Статус финансового директора во время кризиса повысился, говорится в отчете Ernst & Young. Финансовые показатели во время кризиса приобрели особое значение, и финдиректорам приходится делать акцент на них при разработке стратегии.

Портрет среднестатистического финансового директора, по мнению аналитиков, выглядит так: это мужчина с хорошим образованием и высоким уровнем мотивации; ему около 43 лет; большую часть жизни он проработал в финансовых службах; считает, что чуть менее шести лет – оптимальный срок пребывания в данной должности; как правило, имеет диплом в области финансов (29%), MBA (27%) или аттестат сертифицированного бухгалтера (27%).

По результатам исследования Ernst & Young «ДНК финансовых директоров», далеко не все финансовые директора стремятся стать генеральными. При этом большинство опрошенных рассматривают свою работу как призвание.
Из 669 финансовых директоров компаний Европы, Ближнего Востока, Индии и Африки 73% респондентов считают свою должность вершиной карьеры и лишь 10% опрошенных мечтают стать гендиректорами.

В последнее время спектр ответственности финансового директора расширился: помимо решения основных финансовых вопросов он получает достаточно широкие полномочия в области разработки корпоративной стратегии и осуществления бизнес-изменений.

«Сегодня принято считать, что любой перспективный финансовый директор стремится стать генеральным. Однако по результатам нашего исследования портрет финансового директора выглядит иначе. В настоящее время это люди, чей уникальный взгляд на бизнес позволил им заслуженно продвинуться на позиции высшего звена, осваивающие новый стратегический функционал и считающие свое назначение на должность финансового директора вершиной успешной карьеры, а не промежуточным этапом на пути к креслу генерального директора», – считает руководитель практики «Эрнст энд Янг» по оказанию услуг в области повышения эффективности бизнеса компаниям финансового сектора в регионе EMEIA Пол Вуд.

Более 60% участников опроса указали, что за последние три года их статус на уровне организации повысился. Частично это обусловлено тем, что финансовые директора стремятся к более тесному взаимодействию финансовых служб с бизнесом. Наблюдается рост числа обращений менеджеров различных подразделений за консультациями по ключевым стратегическим вопросам.

Наряду с преимуществами расширение полномочий поставило перед финансовыми директорами новую задачу – при разработке стратегии делать акцент на финансовых показателях, которые приобрели особое значение в период финансового кризиса.

На исходе финансового кризиса финансовые директора определили для себя три приоритетных направления: управление затратами, рисками и денежными потоками. Почти для четырех из десяти опрошенных финансовых директоров это означает, что они не могут уделять вопросам стратегии столько времени, сколько им бы хотелось.
Из 669 финансовых директоров компаний Европы, Ближнего Востока, Индии и Африки, 73% респондентов считают свою должность вершиной карьеры, и лишь 10% опрошенных мечтают стать гендиректорами.

В последнее время спектр ответственности финансового директора расширился: помимо решения основных финансовых вопросов он получает достаточно широкие полномочия в области разработки корпоративной стратегии и осуществления бизнес-изменений.

«Сегодня принято считать, что любой перспективный финансовый директор стремится стать генеральным. Однако по результатам нашего исследования портрет финансового директора выглядит иначе. В настоящее время это люди, чей уникальный взгляд на бизнес позволил им заслуженно продвинуться на позиции высшего звена, осваивающие новый стратегический функционал и считающие свое назначение на должность финансового директора вершиной успешной карьеры, а не промежуточным этапом на пути к креслу генерального директора», считает руководитель практики «Эрнст энд Янг» по оказанию услуг в области повышения эффективности бизнеса компаниям финансового сектора в регионе EMEIA Пол Вуд.

Более 60% участников опроса указали, что за последние три года их статус на уровне организации повысился. Частично это обусловлено тем, что финансовые директора стремятся к более тесному взаимодействию финансовых служб с бизнесом. Наблюдается рост числа обращений менеджеров различных подразделений за консультациями по ключевым стратегическим вопросам.
Наряду с преимуществами, расширение полномочий поставило перед финансовыми директорами новую задачу – при разработке стратегии делать акцент на финансовых показателях, которые приобрели особое значение в период финансового кризиса.

На исходе финансового кризиса финансовые директора определили для себя три приоритетных направления: управление затратами, рисками и денежными потоками. Почти для четырех из 10 опрошенных финансовых директоров это означает, что они не могут уделять вопросам стратегии столько времени, сколько им бы хотелось».

РБК daily