Статья опубликована в октябрьском номере ;-kf "Кадровые решения"

Довольно часто на HR-менеджера возлагается обязанность «советника директора по зарплате». Связано это с тем, что владельцы бизнеса действительно не всегда знают, сколько стоит тот или иной специалист, каковы зарплаты на рынке труда. Вместе с тем, зарплата работников в конкретной организации прежде всего зависит от стадии развития именно этой организации, ее прибыли и соотношения привносимой нанятым специалистом той самой прибавочной стоимости продукта труда, о которой говорил не утративший актуальности К.Маркс.

На мой взгляд, правильно определить, справедлива ли оплата труда у работников компании, может только владелец бизнеса, а не HR-директор. Объясню почему. Как правило, директора по персоналу, а тем более скромные менеджеры СУП слабо представляют себе, в каком объеме компания несет налоговую нагрузку за каждого работника, какова истинная маржа фирмы от того или иного отдела, каков баланс прибыли и расходов от деятельности сотрудника в рамках этого отдела и бизнеса в целом. Более того, рискну предположить, что, даже имея доступ к этим сведениям, эйчары вряд ли смогли определить, окупятся ли инвестиции в работника (а зарплата – это не только расходы компании, но и инвестиции бизнеса), и в каком объеме они окупятся. Моя точка зрения базируется на том, что образ мышления, особенности принятия решений и восприятие бизнеса и его составляющих у эйчаров без опыта ведения бизнеса и владельцев бизнеса принципиально разные. Соответственно и выводы в отношении справедливости или несправедливости зарплат у них также разные. Какие выводы более близки к истине – думаю, все же не выводы эйчаров.

Конечно, в полной мере четким представлением о том, как быстро меняются зарплаты на рынке труда, как «дорожают» или «дешевеют» специалисты директора не обладают. Для этого и нужна консультация HR-менеджера. Но бизнесмен совершенно четко знает, какой минимальный объем расходов он понесет с появлением нового наемного сотрудника, и прекрасно представляет себе все риски в денежном выражении от возможных успехов или неудач нанятого работника. То, что может казаться несправедливым специалисту СУП с точки зрения «душевных человеческих вложений», может быть абсолютно непогрешимым с точки зрения бизнеса. И наоборот.

читать далее
© Ольга Малинина
При любом использовании данного материала гиперссылка на сайт и указание автора обязательны!