Удобнее всего стать финансовым директором, уже будучи бухгалтером, желательно главным. Для бухгалтера стать финансовым директором означает скорее продвижение по службе, нежели смену профессии.

Финдиректора большинства компаний работают в свободном графике и имеют высокий уровень компенсации, не говоря о социальном пакете, в который могут быть включены медицинская страховка, оплата сотовой связи, служебная машина, а иногда и квартира.

Не так уж редко финансовый директор получает акции компании и становится, таким образом, совладельцем организации. Никакой главный бухгалтер, какой бы у него ни был стаж работы в фирме, не может на это рассчитывать.

Финансовый директор является публичной персоной. Он представляет фирму, общаясь с партнерами, оговаривая условия сделок, заключая контракты. Это существенно отличается от работы главного бухгалтера. Далеко не все бухгалтера мечтают стать финансовым директором, хотя зарплата финансового директора намного превышает оклад главного бухгалтера. В то же время, далеко не каждый главбух, даже опытный, может стать финдиректором.

Зарплата главбуха в Москве в среднем составляет 1800 долларов, финдиректора – 4500 долларов. Есть и такие финдиректора, ежемесячный заработок которых составляет не менее 10 000 долларов.

В небольших организациях главбух выполняет также функции финдиректора, управляя оптимизацией финансовых потоков, организацией управленческого учета.

В крупных фирмах существует должность финдиректора. Если же в крупной фирме функции финансового директора и главного бухгалтера объединены, назначаются заместители по всем важным направлениям.

Профессия финансового директора появилась в России в 90-е годы прошлого века. Руководство часто повышало бухгалтеров, переводя их на модную должность. Но изменение названия не приводило к изменению служебных обязанностей. Главбухи, получая статус финансового директора, оставались главбухами. Они решали лишь текущие экономические задачи: бухучет, изменения налогового законодательства, контакты с банкирами и налоговиками.

После кризиса 1998 года пришло понимание, что финдиректор не должен заниматься бухгалтерской текучкой. Он должен развивать стратегию, учитывая финансовые риски.

Во втором десятилетии XXI века спрос на финансовых директоров стал более осмысленным. Прошло время низких требований. Теперь от финдиректора требуется умение контролировать управление активами, планирование, а равно и исполнение бюджета, налоговое планирование, аудит, бухгалтерскую и управленческую отчетность, страхование, управление недвижимостью.

Итак, для того чтобы претендовать на должность финансового директора, недостаточно знать бухгалтерский учет. Соискатели без высшего экономического образования не обсуждаются.

Наиболее успешны те финдиректора, которые имеют два высших образования, экономическое и математическое. Если имеется диплом по специальности «финансовое управление», то это серьезно увеличивает шансы кандидата.

Помимо наличия двух дипломов, многие работодатели сейчас требуют у кандидата на должность финансового директора сертификат международной школы бизнеса MBA (Master of Business Administration), владения разговорным английским, а также практических знаний международных стандартов отчетности.

Бухгалтеру, мечтающему стать финансовым директором, придется возвращаться за парту. Необходимо также получить опыт управления бизнесом. Для этого поработать финансовым или налоговым консультантом.

Приобрести опыт финдиректора можно и в сравнительно небольшой фирме. Часто в такие организации принимают на работу человека по знакомству, либо опытного главбуха.

Но ответственность не зависит от размеров фирмы – даже в маленькой фирме управление финансами связано с большой ответственностью и даже рисками. Руководство нередко возлагает на финансового директора разработку схем сокрытия доходов. При условии, что такой сотрудник имеет право второй, а то и первой подписи, он несет административную и даже уголовную ответственность наравне с директором.

Устраиваясь на работу, будущему финдиректору следует поинтересоваться нынешним экономическим состоянием компании, ее планами на будущее. Знание кодексов – Налогового, Гражданского, Арбитражного – лучший инструмент для оптимизации в рамках закона. Если возникнет необходимость в консультации с налоговиками или юристами, не стоит этого стесняться.

Финансовому директору нельзя бояться трудностей. Профессиональная карьера финдиректора прямо пропорциональна уровню задач, которые перед ним ставит руководство. Профессионально финдиректор растет вместе с компанией.