«Если я приму на работу кучу непригодных субьектов, это нанесет нам большой ущерб, потому что понадобится время, чтобы от них избавиться. Они начинают проникать в организацию и потом нанимают на работу таких же непригодных работников, как и они сами»

Дэвид Причард, директор отдела персонала, руководитель группы передовой стратегии и политики компании Microsoft.

HR-менеджер в нашей стране позиция относительно новая – если не приравнивать её к известной с советских времен – «кадровик». Сегодня в успехе компании возрастает значение квалифицированного персонала. Круг обязанностей и функций HR-менеджера по сравнению с обязанностями «классического» кадровика существенно расширился. Поэтому подготовка специалистов этого профиля требует особого внимания.
В статье ключевой рубрики «Тема номера» собраны и описаны реальные ситуации из практики работы HR, принесшие убыток своим компаниям, прямой или косвенный. А предотвращением этого может и должно служить обучение, утверждает автор, пытаясь проанализировать, чему учить HR и почему это надо делать.
В наше время уже мало компаний, в структуре которых нет HR-службы или HR-менеджера. Но все ли они эффективны? Автор статьи в разделе «Проверено на практике» рассуждает на тему, каковы условия, при которых деятельность HR-службы будет влиять на бизнес-результаты компании и как создать эффективную HR-службу.
Оценивая и развивая персонал компании, сотрудники HR служб не всегда прибегают к используемым инструментам для повышения собственной эффективности. В разделе «Технологии и методики» автор предлагает рассмотреть вопрос о том, развитие каких компетенций у сотрудников департаментов по работе с персоналом может способствовать повышению их статуса внутри организации.
Авторы статьи в рубрике «Фабрика идей» рассказывает об опыте, который позволяет молодым HR-ам пройти школу развития на «быстрой перемотке» через самокоучинг, набивание шишек во взаимодействии с менеджерами и неформальное общение.
Обычно о людях из HR в консультационно-тренинговом сообществе говорить не принято – считает автор статьи в рубрике «Советы экспертов» и предлагает разобраться, кому и для чего сегодня предлагаются услуги провайдеров обучения.
Как показывает практика, часто у даже кандидатов с опытом на позицию HR-специалист не хватает очень многих навыков, хотя при приеме на работу потенциал кандидата в области управления персоналом очевиден. В материале раздела «Презентация» представлен метод обучения специалистов по управлению персоналом на рабочем месте, освоения ими практической части работы в рамках развития компании, рассмотрены аспекты влияния на рост профессионализма HR-ов непосредственного руководителя и руководителя компании. Автор другой статьи этого же раздела уверен, что общество, в котором мы живем, организации, в которых мы работаем, люди, с которыми мы взаимодействуем, давно стали самообучающимися… А значит, теперь нужны специалисты по… самообучению!
В «Клубной жизни» традиционно собраны лучшие пресс-релизы и отчеты по мастер-классам и заседаниям участников Клуба директоров Учебных Центров за период март-апрель.
А раздел «Что.Где.Когда.» знакомит с результатами очередного открытого мини-исследования по теме номера.

Я лучше нанял бы человека с энтузиазмом, чем человека, который все знает (Джон Дэвисон Рокфеллер) :-)

Итак, читайте в номере:

ТЕМА НОМЕРА
Непридуманные истории или чему обучать HR
Ирина Вельматкина
ПРОВЕРЕНО НА ПРАКТИКЕ
Создаем эффективную HR-службу
Галина Погодина
ТЕХНОЛОГИИ И МЕТОДИКИ
Колодка для сапожника(что нужно развивать у сотрудников HR служб)
Юлия Полетаева
ФАБРИКА ИДЕЙ
Есть вещи, которым можно научить, и те, которым можно только научитьСЯ
Кудряшова Вера
СОВЕТЫ ЭКСПЕРТОВ
Об HR и Для HR
Кем Анатолий
ПРЕЗЕНТАЦИЯ
Системный подход в формировании службы персонала. Развитие навыков у менеджера по персоналу
Десятникова Светлана
Специалист по… самообучению?
Юлия Пшеницина
КЛУБНАЯ ЖИЗНЬ
Заседания, круглые столы и мастер-классы Клуба Директоров Учебных центров
ЧТО, ГДЕ, КОГДА
Пресс-релизы «Ответные мастер-классы по темам круглого стола ежегодной выставки-конференции “НАОБОРОТ”»
Результаты открытого мини-исследования по теме номера